为了加强人才的梯队建设以适合山西建工集团总承包公司发展需要，有效缩短新入职员工培养周期，进一步加快青年人才成长成才步伐，10月31日上午，“以老带新传帮带·青蓝同辉共融合”总承包公司2018年“师带徒”启动会在榆次金科智慧科技城项目部会议室举行。
总承包公司领导班子、各科室、各项目负责人、新老员工代表50余人参加会议。会上，在进行拜师仪式后，2017年师徒代表传授带教经验、讲述互助故事，2018年新师徒代表进行表态发言。
总承包公司从2016年成立至今，在短短的两年之内，从开始的20余人发展至如今的120余人。快速的人员变动节奏，不断增加的工程业务，如何有效缩短培养周期，使新员工能快速规范掌握本岗位业务，更好更快融入团队，成为总承包公司发展中迫切需要解决的问题。
对此，从2017年起，公司帮助新入职员工与技术过硬的老员工“结对子”，用传统的“师带徒”方式，引领新员工尽快进入角色。而精选的师傅们都是公司专业技能和敬业精神的高水平代表，言传身教中让新人少走弯路、快速成长，有利于人才梯队建设，也利于企业的长远发展。
会上，由总承包公司工会主席曲彦杰宣读师徒职责、相关考核要求及详细奖罚措施：要求带教期间，师傅和徒弟要有计划、有步骤、有措施完成分内职责。
现场，初出茅庐的徒弟向经验丰富的师傅行传统的“拜师礼”。一杯清茶敬师，三鞠躬拜师。师傅们也准备了竹雕《弟子规》还礼，寓意学艺路上，应遵守规矩，先学习做人，后学做事。拜师礼后，新晋师徒现场签订“师带徒”协议。协议严肃，但情谊和暖。一约既定，一世师徒。
2017年出师师徒代表讲述了他们之间的故事，有手把手地教导、有温暖的关心、有鼓励有鞭策，言语中透露出浓浓的师徒情。2018年新晋师傅提出他们的殷殷期望，徒弟们纷纷表示要扎根建工，为建工发展立功。
总承包公司副总经理李秉洪表示，总承包公司承载“品牌·效益·人才”的使命，作为集团公司新员工的培养基地，不仅仅是一份荣誉，更是一份责任。
最后，总承包公司党支部书记翟桂庆作总结讲话时介绍，按照集团公司“十三五”战略规划、“12368”战略行动方针及《员工“四位一体”职业发展规划》要求，为适应总承包公司快速发展要求，加快新老融合，总承包公司广泛开展了一系列富有成效的人才培养工作， 除了日常工作师傅带、节点工作专家教，还推行日常工作标准化，开展竞聘、学习型总承包公司竞赛等活动，助力员工实现能力职业化、专业创新化、传承标准化、上升竞争化。
