1月13日，公司组织召开学习成果转化研讨会。此次会议旨在通过研讨交流，全面总结并及时将学习成果转化到工作实践中，进一步提升综合管控和服务水平，推进管理务求实效，确保公司“十三五”战略规划全面实现。
研讨会上，公司企业发展部等6个部门围绕前期到陕西建总、陕西五建以及中建五局河南公司对标学习情况，作了分享发言。
公司副董事长、总经理邢六斤作了关于对2018年工作思考的报告，报告从品牌、效益、人才、信息化建设等方面，提出了2018年全年工作思路，多角度阐述了年度发展目标。
公司董事长倪华光出席并讲话，他表示组织对标学习和培训是非常值得的，同时，要处理好生产和学习二者之间的关系，要有计划，有落实，要追求质量。倪总还对今后的对标学习提出具体要求：一是对标学习要常态化，成为一个习惯，在学习中找到差距，他山之石可以攻玉，避免坐井观天。二是对标学习关键在于知行合一，学以致用，要通过研讨交流等多种形式，将所学有效转化到工作实际中，发挥实效。三是对标学习是个人与公司走向强大的最捷径的办法。四是对标学习要真学、结合实际学，需要有举一反三的思维和习惯。
公司领导、中层干部和后备干部共320余人参加了此次研讨会。
研讨会上，公司企业发展部等6个部门围绕前期到陕西建总、陕西五建以及中建五局河南公司对标学习情况，作了分享发言。公司副董事长、总经理邢六斤作了关于对2018年工作思考的报告，报告从品牌、效益、人才、信息化建设等方面，提出了2018年全年工作思路，多角度阐述了年度发展目标。
公司董事长倪华光出席并讲话，他表示组织对标学习和培训是非常值得的，同时，要处理好生产和学习二者之间的关系，要有计划，有落实，要追求质量。倪总还对今后的对标学习提出具体要求：一是对标学习要常态化，成为一个习惯，在学习中找到差距，他山之石可以攻玉，避免坐井观天。二是对标学习关键在于知行合一，学以致用，要通过研讨交流等多种形式，将所学有效转化到工作实际中，发挥实效。三是对标学习是个人与公司走向强大的最捷径的办法。四是对标学习要真学、结合实际学，需要有举一反三的思维和习惯。
公司领导、中层干部和后备干部共320余人参加了此次研讨会。
