为进一步强化全员风险防控意识，提升法务管理水平和企业风险防控能力，促进公司健康发展，1月16日，公司召开2017年度法务工作会议。公司董事长倪华光、总经理邢六斤出席会议并讲话，会议由副总经理向英华主持。
会上，公司权益管理部经理王与阁作了2017年度权益管理工作报告。报告对2017年权益管理工作的基本情况进行了全面总结回顾，以案说法阐述了如何持续强化风控管理工作，深刻分析了公司法务和风险防控工作人员最应该解决的问题，并对下一步的工作提出了要求。
部分分公司在诉讼过程中对实际案例处理、执行措施及案后分析总结等风险防控方面进行了交流发言。
向英华副总经理对分公司的发言进行了点评。他提出了全面风险管控的三级职责，公司、分公司及项目部在风险管控的过程中要做到各司其职，带头树立风险防控意识；严格督导检查、及时预警补救；着眼精细抓诉讼、强化措施抓执行；进一步明确不同层级的风险管控重点，实现对风险的阶梯式管控。
邢六斤总经理对加强法务管理工作提出五个方面要求：一是要清醒认识、居危思危，增强风险防控意识和依法维权意识；二是要上下联动，凝聚力量，全力以赴提升公司全面风险防控工作；三是要工作前移，及早预防，重点或复杂的施工项目应当有法律顾问的提前参与，做到有效预防和控制法律风险；四是要强身健体，夯实基础。要严格执行公司各项规章制度，扎实做好基础性工作，为主动出击、依法维权创造有利条件；五是要主动担当，争创一流，打造员工与企业命运共同体，共同营造风清气正、积极向上的氛围。
倪华光董事长在总结讲话中对公司法务工作一年来取得的成绩给予了充分肯定，并提出四点要求：一要认清形势，坚守底线。要坚持“12368”战略思路，克服松懈麻痹思想，切实提高全面风险防控工作；二要加强学习，提高法律意识。通过组织对标学习，全员学习，全面学习，不断提升员工能力素质，增强企业凝聚力和战斗力；三是直面问题，敢于“亮剑”；四是加强法务、风险防控队伍建设，努力打造一支“信念坚定、敢于担当、“素质过硬”的风险防控队伍。
公司在家领导、所属各单位经理、法务负责人、审计负责人、法务员、后备干部等550余人分别在视频主、分会场参加了会议。
会上，公司权益管理部经理王与阁作了2017年度权益管理工作报告。报告对2017年权益管理工作的基本情况进行了全面总结回顾，以案说法阐述了如何持续强化风控管理工作，深刻分析了公司法务和风险防控工作人员最应该解决的问题，并对下一步的工作提出了要求。
部分分公司在诉讼过程中对实际案例处理、执行措施及案后分析总结等风险防控方面进行了交流发言。
向英华副总经理对分公司的发言进行了点评。他提出了全面风险管控的三级职责，公司、分公司及项目部在风险管控的过程中要做到各司其职，带头树立风险防控意识；严格督导检查、及时预警补救；着眼精细抓诉讼、强化措施抓执行；进一步明确不同层级的风险管控重点，实现对风险的阶梯式管控。
邢六斤总经理对加强法务管理工作提出五个方面要求：一是要清醒认识、居危思危，增强风险防控意识和依法维权意识；二是要上下联动，凝聚力量，全力以赴提升公司全面风险防控工作；三是要工作前移，及早预防，重点或复杂的施工项目应当有法律顾问的提前参与，做到有效预防和控制法律风险；四是要强身健体，夯实基础。要严格执行公司各项规章制度，扎实做好基础性工作，为主动出击、依法维权创造有利条件；五是要主动担当，争创一流，打造员工与企业命运共同体，共同营造风清气正、积极向上的氛围。
倪华光董事长在总结讲话中对公司法务工作一年来取得的成绩给予了充分肯定，并提出四点要求：一要认清形势，坚守底线。要坚持“12368”战略思路，克服松懈麻痹思想，切实提高全面风险防控工作；二要加强学习，提高法律意识。通过组织对标学习，全员学习，全面学习，不断提升员工能力素质，增强企业凝聚力和战斗力；三是直面问题，敢于“亮剑”；四是加强法务、风险防控队伍建设，努力打造一支“信念坚定、敢于担当、“素质过硬”的风险防控队伍。公司在家领导、所属各单位经理、法务负责人、审计负责人、法务员、后备干部等550余人分别在视频主、分会场参加了会议。
