3月12日，山西建工集团召开流程标准化暨绩效考核体系建设项目启动会。上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和、咨询总监张世杰、集团公司领导、总经理助理、副总师，机关各职能部门负责人，所属各单位领导班子成员、科室负责人及项目经理，后备干部，咨询组专家等共300余人参加了会议。会议由集团公司副总经理李立峰主持。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤宣布流程标准化暨绩效考核体系建设项目正式启动，并对流程标准化和绩效考核体系建设的背景、意义、工作要点等作了简要的说明。他指出，流程标准化和绩效考核体系建设是2019年两项重点工作，要统一思想，充分认识流程标准化和绩效考核体系建设的重要意义，并加快标准流程建设步伐、完善流程关键点梳理、优化企业绩效考核体系，不断夯实企业的基础管理，满足集团公司长远发展的需要。
集团公司流程标准化暨绩效考核体系建设项目由上海攀成德企业管理顾问有限公司承担。项目负责人张世杰就本项目总体框架、设计思路及工作安排、目标任务等做了简要说明和介绍。
李福和表示，山西建工集团正处于增长快、资源多、氛围活的快速成长发展阶段，需要勤练内功，思考未来发展模式，攀成德有信心积极为推动山西建工的发展做出贡献。
集团党委书记、董事长倪华光对此项工作提出了指导意见。他指出，集团公司加快推进转型升级，各项工作都取得了长足的进步，但要清醒的认识到集团公司内部管理方面还存在不足，要借助上海攀成德的咨询优势，协助集团公司高标准、高效率地完成流程标准体系的制定和绩效考核体系的优化工作。一是要充分认识此项工作的重要意义。企业管理标准化是实现管理现代化的必经之路，是提高综合竞争力的有效手段。绩效考核的优化是实现工作、考核、员工薪酬与职业发展的有机结合，对调动员工积极性和企业发展有重要支撑作用。二是要确保项目成果的科学性、可操作性和前瞻性。设计思想应和发展理念相契合，充分体现集团公司的管理思路，保证成果的科学性；要充分考虑实施落地，切实把此项工作做实、做深；要充分运用科学的管理理论，广泛吸取先进企业成功的经验，立足企业的现状，着眼于未来的发展，提出科学合理的方案，体现项目成果的前瞻性。三是要充分参与，积极沟通，及时、准确、客观地反应集团公司的真实情况，努力完成各自承担的任务，并要在咨询工作中加强交流学习，提高工作水平。
本次启动会，标志着集团公司流程标准化暨绩效考核体系建设工作正式开始，也为企业进一步实现科学管理和流程信息化建设奠定了基础。
会后，全体参会人员还参加了《建筑企业适应性绩效管理体系设计》和《建筑企业流程管理体系建设》专业培训，为更好地理解和完成后续的流程标准化暨绩效考核体系建设工作做充足准备。
