3月8日，山西建工集团召开2019年市场经营工作会，总结2018年经营工作完成情况，分析存在的问题，同时部署2019年的工作。集团公司党委书记、董事长倪华光，党委副书记、副董事长、总经理邢六斤出席，集团公司领导班子其他成员、机关各部室负责人、各分（部）公司经理及经营经理、市场经营事业部负责人、各单位经营人员等130余人参加会议，其他各单位经理及经营经理，所属各单位经营人员分会场参加视频会议。会议由邢六斤主持。
会上，集团公司副总经理贾红军作了《坚持战略引领，夯实发展根基，以一张蓝图绘到底的决心和毅力开拓市场经营新局面》的专题报告，回顾了2018年市场经营工作的亮点及不足，并对2019年市场经营工作重点进行了安排部署。他提出，2019年经营工作要做到“一项确保、四项升级”：全面提高诚信履约意识，确保制度落实；加强市场开发资质建设，实现品牌升级；提升市场开发协作能力，实现合作升级；加快转型升级新的突破，实现效益升级；加大营销人员培训力度，实现经营团队升级。
集团公司市场开发部经理侯晓敏解读了《市场经营工作奖励办法》，明确了其制度落实的重要性。六分公司、市政工程公司、装饰装修工程公司、建筑安装工程公司、华北公司、西南公司与会代表围绕2018年经营完成情况，存在的问题及2019年的重点任务分别作了经验交流。
针对各单位工作亮点，邢六斤分别作了详细点评，动员全体市场经营人员要进一步凝心聚力、统一思想，发挥合作精神，强化服务意识，做好风险防控，注重契约精神和履约意识，以“钉钉子”的精神，锲而不舍，坚定不移地为提高集团公司经营业绩而继续努力奋斗。会议还对2018年度市场开发承揽工程奖励进行了通报。
随后，倪华光发表重要讲话。他从依法依规按程序、契约精神和履约意识、创品牌和荣誉意识、风险防控和服务意识等多方面高度概括了优秀分公司所具有的共同特质，并对2019年的经营工作提出要求。
他指出，要注重安全和环保意识，持续加强安全生产，坚守管理红线底线；要注重培养合作精神，开展优质合作，实现强强联合；要注重长远规划，建立短、中、长期的资源和工程储备规划；要注重任务考核，在机关部门开展承揽任务考核，引导全民经营理念；要注重风险防控，确保承接项目有效益，确保经营安全；要注重利用大数据、信息化优势服务经营工作，着手建立经营数据库，提高经营质量；要注重考核兑现，以经营、管理、结算效益为导向，做到全面兑现，市场开发部要督促到位 ；要注重把握机遇，主动积极开拓市场，要依靠集团公司，但不能依赖公司；要注重区域领域市场再拓展，在集团公司投资、建设、运营一体化推进方面再有新突破。
邢六斤表示，随着集团公司经营质量的不断攀升，2019年经营工作要做到“八个经营”：发挥战略性经营，突破对外经营；建立全民经营意识，在立足本职工作的基础上寻求经营突破；坚守诚信经营，坚持践行“八个一”核心理念；突出品牌经营，始终秉承诚信为本；注重系统经营，做到管理有条理有制度，上下协同联动；扩大合作经营，达到互利共赢；提高政治站位，彰显国企担当；持续安全经营，守住红线底线。
