3月8日，山西建工集团召开财务工作暨年度应收账款工作会。集团公司领导班子成员、相关职能部门负责人和各分公司经理及基层各科室负责人参加会议。
会上，集团公司总会计师姜秀峰汇报了2018年集团公司应收账款工作，并对2019年的工作进行了安排。集团公司清欠督查办汇报了2018年度《应收账款清收责任状》奖罚兑现情况，解读了2019年度《应收账款管理责任状》主要内容，并与各单位签订了责任状。会议还听取了对投融资、财务、资金三方面工作总结和2019年度工作计划的汇报；五分公司和总承包公司对各自单位的指标完成情况及管理经验做了汇报交流。
针对各单位、各部门的工作汇报，集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤分别作了点评和指示，并对下一步工作进行安排部署。他要求，认真做好应收账款信息库的填报和使用工作；落实好两级兑现，做好竣工结算、竣工清收工作，杜绝超承诺垫资；建好长效管理机制，特别是在信息化管理、费用预算、财务队伍建设、税务筹划、实物资产管理、股权公司管理等方面今年要有新突破。
集团公司党委书记、董事长倪华光总结讲话，对今年财务工作及应收账款工作提出具体要求。他指出，要提高认识，转变思路，充分认识到财务及应收账款工作的重要性；各分公司经理及项目经理要学会理财，对分公司基本情况及各项目基本情况做到心中有数；各相关部门、各单位要充分抓住“两类”项目清收的政策机遇，加大清收力度；纪委、审计部要紧盯应收账款工作中可能存在腐败问题，一旦发现失职渎职行为，要追责到底；基层各单位要认真做好项目信息库的填报工作。对于交回的报表，所属部门要梳理核查，认真分析规律，以便指导下一步工作；要严肃会风会纪，提高会议质量，开务实的会、开有用的会，开解决实际问题的会。
